Внедрение ERP-систем на базе 1С

Внедрение ERP — это не установка программы, а изменение ключевых процессов предприятия. Поэтому мы начинаем проект с понимания того, как работает бизнес, а не с настройки типового функционала.

Изучаем производство, закупки, склады, финансовый учёт и планирование, чтобы система помогала управлять предприятием, а не просто собирать данные в одной базе.

Берём на себя весь цикл работ: обследование предприятия, проектирование решения, внедрение, интеграции, перенос данных, обучение сотрудников и дальнейшее сопровождение системы.

• Производство
  Планирование становится предсказуемым. Руководители видят загрузку оборудования, сроки выполнения заказов и доступность ресурсов.
• Закупки
  Потребности предприятия формируются на основе реальных данных производства и запасов.
• Склады
  Остатки материалов и готовой продукции всегда актуальны, а движение запасов прозрачно для всех подразделений.
• Себестоимость
  Предприятие получает фактическую и плановую себестоимость продукции на основе реальных производственных данных.
• Финансы
  Руководство видит затраты, финансовый результат и показатели эффективности без ручного сбора информации.
• Единая система управления
  Производство, закупки, склады, продажи и финансы работают в едином информационном контуре.

1. Знакомство и определение задач
   Вы оставляете заявку, после чего мы проводим первичную встречу. Изучаем структуру предприятия, текущие процессы, используемые системы и определяем цели проекта.
2. Обследование и проектирование решения
   Формируем рабочую группу, проводим аудит предприятия, выявляем ограничения и точки роста. На основе обследования проектируем архитектуру будущей системы и определяем оптимальный сценарий автоматизации.
3. Внедрение и перенос данных
   Настраиваем 1С под согласованную модель работы предприятия, выполняем необходимые интеграции, переносим данные из действующих систем и автоматизируем ключевые бизнес-процессы.
4. Обучение и запуск
   Обучаем сотрудников работе в новой системе, проводим тестирование, запускаем ERP в промышленную эксплуатацию и контролируем первые результаты внедрения.
5. Развитие и сопровождение
   Если необходимо, заключаем договор на техническое обслуживание и после запуска продолжаем сопровождать систему, консультируем пользователей, выполняем доработки, внедряем новые процессы и помогаем развивать ERP вместе с бизнесом.

После внедрения ERP руководители получают не просто новую программу, а инструмент управления предприятием.

• единые данные по всем подразделениям;
• прозрачную себестоимость продукции;
• оперативный контроль закупок и запасов;
• производственное планирование на основе фактических данных;
• управленческую отчётность без ручной консолидации;
• снижение количества ошибок и ручных операций;
• основу для дальнейшего роста предприятия.

1С:ERP можно развивать под особенности конкретной отрасли и бизнес-процессов: производство, строительство, проектная деятельность, управление автотранспортом, сервисные подразделения и другие направления.

По мере развития бизнеса система дополняется отраслевыми решениями, новыми бизнес-процессами и необходимыми интеграциями, сохраняя единое пространство управления предприятием.

ERP — это про бизнес, а не про программу. От первого обследования до промышленной эксплуатации и дальнейшего сопровождения — работаем как партнёр предприятия на всех этапах проекта.